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企业文化是什么意思

时间:2018-12-24 11:18:31  来源:本站  作者:

  企业文化:是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

  1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

  展开全部企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

  1.企业文化具有衡量作用。因为企业文化是老板发起,并向外界统一宣传的文化体系。所以企业文化能作为企业员工自身的衡量标准,毕竟是要向外界统一宣传的标准。

  一旦企业员工在价值观念和行为准则上面和企业核心价值体系有所区别,企业文化就会及时纠正引导其到企业所要求的文化标准上面来。

  展开全部企业文化是公司在其业务活动中形成的经营理念,商业目的,商业政策,价值观,商业行为,社会责任和商业形象的总和。它是企业个性化的基本体现,是企业生存,竞争和发展的灵魂。企业文化包括三个层面:

  企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

  展开全部企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化由三个层次构成:(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

  1、信任。公司和员工相互的信任。如果老板把员工当贼防,员工联合起来骗老板,那就谈不上企业文化了。

  2、信仰。员工对公司是充满期待的,相信公司越来越好,相信自己的付出会有回报,相信自己不会被无缘无故的一脚踹掉。

  展开全部按照官方的概念来说,企业文化也叫做组织文化,是由一个组织有其价值观、处事形式,符号等组成的特有文化,并且企业文化是已经融合了企业员工生活的方方面面。按照常识来说,企业文化的定义就是上级在没有安排也就是无行政命令的情况下,员工还可以自发的实行的做事风格。举例来说,当上级领导没有强制加班安排的情况下,员工还会自发的加班,这就是一种企业文化。当然也有些企业的员工从来不习惯加班,他们更崇尚自由的上班环境,这同样是一种企业文化。同时当员工每天都自觉的穿着企业文化衫展现企业精神时,这是一种文化,但是有的企业员工就从来不穿企业规定的服装,每个人的服装都是个性张扬,这也是一种企业文化。由于这些都是是自发的,所以这些都是没有绝对的好与坏,完全是依据企业的前期情况和员工本身决定的。

  随着企业内部人员的不断更替,未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比,彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点,同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点,但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。什么东西能对“80后”进行正确引导,就是企业文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言,企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。

  企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化,而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克(Robert Blake)与简·穆顿(Jane S. Mouton)在《新管理风格》中就提到:“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。

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